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新聞來源:本站發布時間:2020-10-21



英國和法國是歐洲的一對曆史悠久的冤家對頭,英法之間曾經有過著名的百年戰争,到了近代,英法仍然長期互相爲敵。可是,雙方對陣,法國敗多勝少。即便是法國人的戰神拿破侖,最後也敗給了英國主導的反法同盟。拿破侖失敗的原因自然很多,但是,法國長期落後的信用體系也是一個重要原因。打仗自然是要花錢的,在籌措軍費上,英法兩國各有各的“高招兒”。英國從18世紀起,對财政制度進行改革,建立起了商業化的英國國債體系。英國國債雖然利息稍低,但是信譽良好,頗爲各國投資者青睐。在一些金融家的幫助下,英國國債成功經受住了一系列戰争與經濟危機的考驗。在同法國的争鬥之中,英國就以國債爲信用基石籌到了大筆軍費。反觀法國,大革命前雖然也發行國債,而且利息很高,但卻經常當“老賴”,導緻法國國債的公信力不斷下降。不得已,國王要靠不斷增稅、向達官顯貴們借款,甚至賣官鬻爵來籌集軍費。王室财政危機最終演變爲政治危機,1789年,法國大革命爆發。革命政權上台後做得更加過分:他們幹脆一筆勾銷了三分之二的債務,同時大量增加稅收,使得稅收總額大大超過了革命之前的水平。正當法國的财政即将破産之時,法國人迎來了他們的戰神——拿破侖。可是,這位曠世奇才的經濟思想卻十分落後,他不僅不對法國的國債體系進行變革,反而痛恨國債的存在。拿破侖在位10年,法國的國債隻有6300多萬法郎,在當時,約合274萬英鎊,不到英國國債的1%,這使得法國的國家信用體系更加糟糕。爲了應付戰争開支,拿破侖首先是大規模增稅。這大大影響了法國經濟的發展。後來,拿破侖的戰場逐漸轉移到國外。爲了穩定财政,拿破侖開始采用“以戰養戰”的方針,對其他國家進行野蠻掠奪。比如,拿破侖在征服意大利後,在倫巴底地區建立了一個席薩爾平共和國,這個共和國隻有不到400萬居民,每年卻要向法軍交3000萬法郎的重稅,除此之外,他們還要爲法軍提供近兩個億法郎的軍需品。法國的橫征暴斂,使得該地的經濟幾近癱瘓。德國漫畫:《拿破侖年表》。圖片右側用一半的面積和一系列動态的畫面,表現拿破侖如何被歐洲各國打敗:告别西班牙、敗退俄國、逃離德意志、法國崩潰。可見在德國人眼中,拿破侖被視作“歐洲公敵”1806年,法國占領了荷蘭,阿姆斯特丹的金融家與資本家一看情況不妙,于是集體逃往英國避難,他們的到來使得英國實力大增,倫敦很快成爲國際金融資本集團的核心,在他們的幫助下,英國又大量發行國債,資金非常充裕。反觀拿破侖,他的這種“殺雞取卵”式的籌款體系是無法長期持續下去的。法國糟糕的信用體系也無法與英國講我日了大学生的逼誠信的商業國債模式長期抗衡。随着戰事曠日持久地推進,拿破侖越來越感到财政吃緊。最終,拿破侖兵敗滑鐵盧。對此,有經濟學家評論道:拿破侖是在用自己的本金和英國的利息來進行戰争。從這個角度來看,拿破侖焉有不敗之理?(本文圖片來自網絡,如涉侵權,請聯系後台删除)責編/葉筱初審/小可複審/楚文轉載請注明:“文史博覽”(wsbl1960)微信公衆号通過全國各個郵局均可訂閱,郵發代号:42-185



求職時千萬不要被廣告上的“經驗”吓跑。事實表明,吸引招聘人員注意的往往不是那些專業最出色的人,而是心理素質好的人。應屆大學畢業生不要因招聘會上充斥着“經驗”的字樣而失去信心,如果對自己有信心,你完全可以直接與有關公司的人力資源部聯系,避開招聘會上的摩肩接踵,與公司進行充分的交流。這或許是你脫穎而出的一個機會。某測繪單位招聘時,盡管招聘人員再三強調他們不需要女生,但還是有一位女生堅持來受聘,他的舉動引起了招聘人員的注意:“作爲測繪人員,我們不招女生,但我們機關要招一位能寫的人。”恰好這位女孩文章寫得不錯,她如願找到了工作。在一次招聘會上,某著名外企本想招一個有豐富工作經驗的資深會計,結果卻破例招聘了一位剛畢業的女大學生,讓他們改變主意的起因隻是一個小小的細節:這個學生當場拿出了兩塊錢。雖然她的筆試成績最好,人事經理也對她頗有好感,但女孩惟一的經驗是在學校掌管過學生會财務。找一個沒有工作經驗的人做财務會計不是他們的預期,經理決定收兵:“今天就到這裏,如有消息我會打電話通知你。”女孩從座位上站起來,向經理點點頭,從口袋裏掏出兩塊錢雙手遞給經理:“不管是否錄取,請都給我打個電話。”這句話使經理決定錄用她,經理說:“面試細節反映了她作爲财務人員具有良好的素質和人品,人品和素質有時比資曆和經驗更爲重要。”大作家馬克·吐溫也是相當出色的職業咨詢師和策劃師,經常爲人排憂解難。有一位年青人想當青青草免费观看名新聞記者,于是向他寫信求助。馬克·吐溫接到信後,給年青人回了信,信上說:“如果你能按照我的辦法去做,你肯定能得到一席之地。”馬克吐溫還問年輕人,他希望到哪家報社。年青人看了十分高興,馬上回信告訴了馬克吐溫。馬克·吐溫則告訴他:“你可以先到這家報社,告訴他們我現在不需要薪水,隻是想找到一份工作,打發我的無聊,我會在報社好好地幹。一般情況下,報社不會拒絕一個不要薪水的求職人員。你獲得工作以後,就努力去幹。把采寫的新聞給他們看,然後發表出來,你的名字和業績就會慢慢被别人知道,如果你很出色,那麽,社會上就有人會聘用你。然後你可以到主管那兒,對他說:‘如果報社能夠給我相同的報酬,那麽,我願意留在這裏。’對于報社來說,他們不願放棄一個有經驗的熟悉單位業務的工作人員。”年青人聽了,有些懷疑。但還是照着馬克·吐溫的辦法做了。不出幾個月,他就接到了别的報社的聘任書。而這家報社知道後,願意以高出别人很多的薪水挽留他。這個故事還給我們一個啓示:在求職中,許多人都想“一步到位”,但實際情況卻很難辦到。故事中的年青人聽從勸告選擇了一條獨特的求職道路,把求職作爲一種提高自己才能、積蓄力量的手段,變被動爲主動。馬克·吐溫求職法對我們的啓示很多。縱觀今天人才市場,無不喧嚣着讨價還價聲。衆多的求職者,幾乎将薪水、待遇、工作條件等作爲求職的重要條件。在現在這個大環境下,這也無可厚非。但在很多情況下,讨價還價或一味直奔高薪、高待遇的求職行爲,往往變成自設門檻、自縛手腳,導緻相當一部分求職者頻頻失意,以緻耽誤了寶貴的工作經驗積蓄期。馬克·吐溫求職法值得推崇的成功奧秘是:零價值入職,高價值發展;先重才能展現和業績積累,再重經濟報酬;先登舞台,再賺掌聲!



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