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新聞來源:本站發布時間:2020-09-22



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現在許多的企業家非常幸苦,公司的工作一刻也離不開。因爲老闆在場員工表現就積極,他們的服務也比較熱情。一旦老闆離開,問題就來了……湖北群藝董事長李榮講過一件事:“在湖北恩施,有一家企業請我去給他們解決管理問題。一到公司,老總在修機器,差不多等了10分鍾左右,才把機器修好。我說,老總你真行啊,還會修噴繪機。他說沒辦法,員工都修不好,我一去就修好了。他說,這還不算,他還會修印刷機。”在一個企業,老總如果願意做事,會有做不完的事,并且越做越多,越做技術越高,越做越優秀。老總懂得多是好事,但做的小事越多未必是好事。員工也不到成長和鍛煉,不利于企業的長久健康發展。企業家應該站在更深的層次去發現和解決問題,研究管理問題,研究品牌戰略問題!管理問題是經營人心的問題,戰略問題是企業的前途方向問題。員工表現不好、表現不優秀、沒有積極性,不是員工的問題,而是企業家管理的問題。隻有員工的積極性起來了,企業發展才會得以發展,老闆自身也會輕松。湖北群藝實現積分制管理以後,給每一位管理人員下達了扣分、獎分任務,當然,也給了職務工資,而且還特别規定,幹部在規定時間内未完成扣分任務的,所欠缺的部分就要從管理人員的分數中扣除。這種方法有人認爲不太合理,但事實上很有道理。既然幹部每人都給了職務工資,那麽就應該認望梅思淫欲鱼念欢江烨的管理,管理中發現問題就應該即使的去處理,與扣分挂鈎。湖北群藝董事長積分制管理創始人李榮每年大約三分之二的時間在外講學、出差,公司有幾十人的管理團隊每天都在觀察問題、發現問題、解決問題,這每一個緩解都有獎分的激勵和扣分的警惕。正是因爲積分制管理有着無比的優越性,老闆就會省心不少,不需要事無巨細了,才有時間考慮大的戰略問題。湖南有家一公司,由于員工操作不當,緻使一台近十萬元的設備報廢,老闆擔心這位員工會害怕突然離職而感到煩惱:設備壞了,技術骨幹也跑了。因此,深夜兩點鍾突然驚醒,然後給這位員工打電話,把痛苦裝在自己心裏。面子上還得安慰這位員工,讓他不要把這件事放在心上,設備壞了不會扣一分錢,公司出錢再買一台。隻要他安心在這裏幹就行了,把員工安慰好後,自己才能放心睡覺。如果該公司早日實行積分制管理,老闆恐怕省心不少1員工的所有違規行爲都可以通過扣分得到處理。因爲隻扣分不影響員工的工資,不會産生後患,員工能夠接受,還能感受到了公司的人性化。2用積分進行獎扣。可以省去批評,老闆不用煩惱,因爲員工已經意識到錯誤。通過扣分,下一步隻會更全面的去完善自己,努力爲公司創造更大的效益。在湖北群藝,幾乎很少見到老闆批評員工的行爲,員工在群藝就像在家的感覺。3積分制管理方法的核心就是讓優秀的員工不吃虧,讓“員工快樂積分,快樂工作”,公司的各種好處都向高分人群傾斜,分月度、階段、年度排名給予福利,提高員工的積極性,這也是企業家所希望看到的!

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